Referenzen

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Prev Next
Schuler

Schuler

Aufgaben:
Einführung Rumpfgeschäftsjahr, Umstellung der Geschäftsjahresvariante und Rücksetzung Geschäftsjahr

Business requirement: 
Anpassung des fiskalischen Geschäftsjahres an Mutterkonzern

Maillis-Gruppe

Maillis-Gruppe

Aufgaben:
Gruppenweite Restrukturierung

Business requirement:
Kfm. und prozessuale Restrukturierung eines international aufgesetzten SAP-Systems zur Implementierung gruppenweiter end-to-end- und IC-Prozesse sowie im Bereich Operational Excellence

Pironet

Pironet

Aufgaben:
Trennung von Buchungskreisen

Business requirement: 
Verkauf / Carve out eines Unternehmenbereichs

Kuraray

Kuraray

Aufgaben:
Trennen und Löschen von Buchungskreisen

Business requirement: 
Verkauf / Carve out eines Unternehmenbereichs

BayWa

BayWa

Aufgaben:
Strategie zur SAP-Systemtrennung

Business requirement: 
Trennung einer monolithischen SAP-Systemlandschaft, Reduzierung der technischen Komplexität

Schmidt+Clemens

Schmidt+Clemens

Aufgaben:
Gruppenweite Restrukturierung

Business requirement:
Konzeption und Umsetzung der gruppenweiten Restrukturierung zur internationalen Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes

Mubea

Mubea

Aufgabe(n):
Carve out / Carve in

Business requirement: 
Technische Post-Merger-Integration einer Schweizer Tochter im laufenden Betrieb einer globalen SAP-Landschaft

Fressnapf

Fressnapf

Aufgaben:
Data Migration Template Rollout

Business requirement: 
Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus unterschiedlichen Altsystemen

Kautex

Kautex

Aufgaben:
MDM-Organisation

Business requirement: 
Konzeption einer globalen MDM-Organisation für Material-, Kunden- und Lieferantenstammdaten sowie Stücklisten

Metro Systems

Metro Systems

Aufgaben:
Data Migration und Cut over Management Rollout

Business requirement: Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus differenten Altsystemen

Hitachi

Hitachi

Aufgaben:
Transformation Material Flow Management

Business requirement: 
Integration PS, GPD, Progress Tracking und MTS Cockpit in bestehende SAP-Prozesse

Siemens

Siemens

Aufgaben: Data Migration SAP Retail Implementierung im Teilbereich Elektrogroßhandel (i-center)

Business requirement: Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus Altsystemen

Stadtreinigung HH

Stadtreinigung HH

Tasks:
Carve out / Carve in

Business requirement:
Post Merger Integration einer Vattenfall-Gesellschaft in das laufende SAP-System der Stadtreinigung Hamburg

profine

profine

Aufgaben: Zusammenführung von Buchungs- und Kostenrechnungskreisen, Umstellung Kontenplan und Kontenfindung zu Anlagen

Business requirement: 
Integration mehrerer Gesellschaften in ein gemeinsames SAP-System

Trocellen

Trocellen

Aufgaben:
Trennen und Löschen von Buchungskreisen

Business requirement: 
Verkauf / Carve out eines Unternehmenbereichs

telegate

telegate

Aufgaben:
Integration von zwei SAP-Systemen

Business requirement: 
M&A

Gardner Denver

Gardner Denver

Aufgaben:
Spare Part Management

Business requirement:
Herauslösung des Ersatzteilgeschäfts aus 7 europäischen Landesgesellschaften und logistische Zentralisierung in einem Hub

Novoferm

Novoferm

Aufgaben:
Umstellung Geschäftsjahresvariante

Business requirement: 
Anpassung des fiskalischen Geschäftsjahres an Mutterkonzern

Orica

Orica

Aufgaben:
Value Chain Optimization

Business requirement: globaler Umbau einer bestehenden SAP-Landscape zur Implementierung einer in der Wertschöpfung optimierten Supply Chain (Prinzipalmodell)

AHG

AHG

Aufgaben:
Einführung IS-H

Business requirement:
Zusammenführung mehrerer SAP-/ERP-Systeme in ein gruppenweit einsetzbares SAP IS-H-System für 45 Kliniken und Therapiezentren


sap-vep-handshake
SAP® Recognized Expertise in Landscape Transformation

Überblick

Das unternehmensweite Management von (Stamm-)Daten, das sogenannte Master Data Management („MDM“) stellt ein organisatorisches Programm bzw. Regelwerk zur Anlage und Pflege von zumeist gemeinsam genutzten Dateninhalten dar. Betroffen hiervon sind häufig Material-, Kunden- und Lieferantenstammdaten sowie sämtliche Daten, auf deren Basis Führungs- und Steuerungsinformationen in Form von Key-Performance-Indikatoren (KPIs) oder Key-Risk-Indikatoren (KRIs) ermittelt bzw. verdichtet werden.

 

MDM-Objekte und -Prozesse

Die Identifikation von MDM-relevanten Daten, die Organisation von Prozessen zu deren Anlage und Pflege sowie die Bereitstellung effizienter Systeme zur Abbildung der gemeinsam definierten MDM-Prozesse stellen somit den Schwerpunkt unserer MDM-Services dar.

Oftmals müssen hierzu mehrere MDM-Prozesse parallel entwickelt werden, da manche Daten ausschließlich zentral, andere nur durch die Zusammenarbeit mehrerer Spezialisten aus unterschiedlichen Fachbereichen oder Lokationen vollständig erfasst werden können. Mengengerüste, Änderungsfrequenzen, Know-how-Anforderungen und erforderliche Verfügbarkeitszeiten sind nur einige Kriterien unserer MDM-Methodenbox, mittels derer MDM-Prozesse systematisch hergeleitet werden.

 

Harmonisierungs- und Bereinigungsprogramme

Ein weiterer Schritt zur nachhaltigen Etablierung eines MDM-Programms ist die Harmonisierung und Bereinigung gewachsener Datenstrukturen. Die hierzu erforderlichen Leistungen decken sich oftmals mit den Services, die auch im Bereich Data Migration erbracht werden müssen.

Mehr zum Thema Data Migration Services erfahren.

Die technische Umsetzung von MDM-Prozessen kann auf unterschiedliche Art erfolgen und muss unter Berücksichtigung der jeweiligen Mengengerüste und Komplexitätsanforderungen Ihres Unternehmens konzipiert werden.

Mehr zum Thema MDM-Tools erfahren.