Referenzen

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Trocellen

Trocellen

Aufgaben:
Trennen und Löschen von Buchungskreisen

Business requirement: 
Verkauf / Carve out eines Unternehmenbereichs

QVC

QVC

Aufgaben:
Data Migration Test Management

Business requirement: 
Rollout eines SAP-Systems in die europäischen Tochtergesellschaften

Mubea

Mubea

Aufgabe(n):
Carve out / Carve in

Business requirement: 
Technische Post-Merger-Integration einer Schweizer Tochter im laufenden Betrieb einer globalen SAP-Landschaft

Hitachi

Hitachi

Aufgaben:
Transformation Material Flow Management

Business requirement: 
Integration PS, GPD, Progress Tracking und MTS Cockpit in bestehende SAP-Prozesse

telegate

telegate

Aufgaben:
Integration von zwei SAP-Systemen

Business requirement: 
M&A

profine

profine

Aufgaben: Zusammenführung von Buchungs- und Kostenrechnungskreisen, Umstellung Kontenplan und Kontenfindung zu Anlagen

Business requirement: 
Integration mehrerer Gesellschaften in ein gemeinsames SAP-System

Maillis-Gruppe

Maillis-Gruppe

Aufgaben:
Gruppenweite Restrukturierung

Business requirement:
Kfm. und prozessuale Restrukturierung eines international aufgesetzten SAP-Systems zur Implementierung gruppenweiter end-to-end- und IC-Prozesse sowie im Bereich Operational Excellence

Stadtreinigung HH

Stadtreinigung HH

Tasks:
Carve out / Carve in

Business requirement:
Post Merger Integration einer Vattenfall-Gesellschaft in das laufende SAP-System der Stadtreinigung Hamburg

Kautex

Kautex

Aufgaben:
MDM-Organisation

Business requirement: 
Konzeption einer globalen MDM-Organisation für Material-, Kunden- und Lieferantenstammdaten sowie Stücklisten

Novoferm

Novoferm

Aufgaben:
Umstellung Geschäftsjahresvariante

Business requirement: 
Anpassung des fiskalischen Geschäftsjahres an Mutterkonzern

BayWa

BayWa

Aufgaben:
Strategie zur SAP-Systemtrennung

Business requirement: 
Trennung einer monolithischen SAP-Systemlandschaft, Reduzierung der technischen Komplexität

Siemens

Siemens

Aufgaben: Data Migration SAP Retail Implementierung im Teilbereich Elektrogroßhandel (i-center)

Business requirement: Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus Altsystemen

Orica

Orica

Aufgaben:
Value Chain Optimization

Business requirement: globaler Umbau einer bestehenden SAP-Landscape zur Implementierung einer in der Wertschöpfung optimierten Supply Chain (Prinzipalmodell)

Kuraray

Kuraray

Aufgaben:
Trennen und Löschen von Buchungskreisen

Business requirement: 
Verkauf / Carve out eines Unternehmenbereichs

Schuler

Schuler

Aufgaben:
Einführung Rumpfgeschäftsjahr, Umstellung der Geschäftsjahresvariante und Rücksetzung Geschäftsjahr

Business requirement: 
Anpassung des fiskalischen Geschäftsjahres an Mutterkonzern

Gardner Denver

Gardner Denver

Aufgaben:
Spare Part Management

Business requirement:
Herauslösung des Ersatzteilgeschäfts aus 7 europäischen Landesgesellschaften und logistische Zentralisierung in einem Hub

Dalli group

Dalli group

Aufgaben:
Carve out / Carve in

Business requirement:
Post Merger Integration eines neuen Werkes in Rumänien in das laufende DALLI SAP-System

Metro Systems

Metro Systems

Aufgaben:
Data Migration und Cut over Management Rollout

Business requirement: Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus differenten Altsystemen

Fressnapf

Fressnapf

Aufgaben:
Data Migration Template Rollout

Business requirement: 
Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus unterschiedlichen Altsystemen

AHG

AHG

Aufgaben:
Einführung IS-H

Business requirement:
Zusammenführung mehrerer SAP-/ERP-Systeme in ein gruppenweit einsetzbares SAP IS-H-System für 45 Kliniken und Therapiezentren


sap-vep-handshake
SAP® Recognized Expertise in Landscape Transformation

Services nach SAP-Datenobjekten (A-Z)

  • Umstellung von Anlagenklassen
  • Umstellung der Kontenfindung zu Anlagen

  • Neustrukturierung von Freigabestrategien (inkl. aller abhängigen Belege)

  • Trennung von Buchungskreisen
  • Löschen von Buchungskreisen
  • Zusammenführung von Buchungskreisen
  • Umstellung der Geschäftsjahresvariante
  • Umbenennung von Buchungskreisen

  • Zusammenführung von Dispobereichen
  • Trennung von Dispobereichen
  • Löschen von Dispobereichen

  • Einführung einer Referenzeinkaufsorganisation
  • Umstrukturierung von Einkaufsorganisationen
  • Zusammenführung von Einkaufsorganisationen
  • Trennung von Einkaufsorganisationen
  • Löschen von Einkaufsorganisationen

  • Änderung der Zuordnung von Instandhaltungswerken zu Buchungskreisen

  • Umstellung der Kontenfindung zu Anlagen
  • Umstellung der logistischen Kontenfindung (inkl. offener/abhängiger Belege)

  • Umstellung des Kontenplans

  • Trennung von Kostenrechnungskreisen
  • Zusammenführung von Kostenrechnungskreisen
  • Umbenennung von Kostenrechnungskreisen

  • Kostenstellenkonvertierung

  • Umstellung der Kundennummernsystematik
  • Änderung der Kontengruppen von Debitoren

  • Zusammenführung von Lagerorten
  • Trennung von Lagerorten
  • Löschen von Lagerorten
  • Änderung der Zuordnung von Lagerorten zu Werken
  • Umstellung von Lagerorten auf WM-Verwaltung
  • Umstellung von Lagerorten auf HU-Management

  • Umstellung der Lieferantennummernsystematik
  • Infosätze auf andere Lieferanten übertragen/ transformieren

  • Mandantentrennung
  • Mandantenumzug

  • Umstellung der Materialnummernsystematik
  • Umstellung von Materialien auf Serialnummernpflicht
  • Umstellung von Materialien auf Chargenbestandsführung
  • Umstellung der Preissteuerung im Materialstamm (V-Preis/S-Preis)
  • Umstellung der Bewertungsklassen von Materialien
  • Umstellung von Materialarten
  • Umstellung von Warengruppen
  • Umstellung auf getrennte Bewertung oder deren Auflösung

  • Profit-Center-Reorganisation
  • Profit-Center-Konvertierung

  • Systemtrennung von einfachen SAP-Systemen
  • Systemtrennung von komplexen SAP-Systemlandschaften
  • Zusammenführung mehrerer SAP-Systeme in ein gemeinsam genutztes SAP-System

  • Reorganisation von Segmenten

  • Änderung der Zuordnung von Verkaufsorganisationen zu Buchungskreisen
  • Zusammenführung von Verkaufsorganisationen
  • Trennung von Verkaufsorganisationen
  • Löschen von Verkaufsorganisationen

  • Zusammenführung von Vertriebsbereichen
  • Trennung von Vertriebsbereichen
  • Löschen von Vertriebsbereichen

  • Zusammenführung von Werken
  • Trennung von Werken
  • Löschen von Werken
  • Zuordnung Werk zu Buchungskreis ändern
  • Umstellung der Bewertungsebene (Werk/Buchungskreis)
  • Änderung der Zuordnung von Werken zu Verkaufsorganisationen