Referenzen

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Fressnapf

Fressnapf

Aufgaben:
Data Migration Template Rollout

Business requirement: 
Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus unterschiedlichen Altsystemen

Nordex

Nordex

Aufgaben:
Umstellung Bewertungsklassen

Business requirement: 
Implementierung eines konzernweit gültigen Materialklassensystems

Maillis-Gruppe

Maillis-Gruppe

Aufgaben:
Gruppenweite Restrukturierung

Business requirement:
Kfm. und prozessuale Restrukturierung eines international aufgesetzten SAP-Systems zur Implementierung gruppenweiter end-to-end- und IC-Prozesse sowie im Bereich Operational Excellence

Metro Systems

Metro Systems

Aufgaben:
Data Migration und Cut over Management Rollout

Business requirement: Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus differenten Altsystemen

Hitachi

Hitachi

Aufgaben:
Transformation Material Flow Management

Business requirement: 
Integration PS, GPD, Progress Tracking und MTS Cockpit in bestehende SAP-Prozesse

BayWa

BayWa

Aufgaben:
Strategie zur SAP-Systemtrennung

Business requirement: 
Trennung einer monolithischen SAP-Systemlandschaft, Reduzierung der technischen Komplexität

Schuler

Schuler

Aufgaben:
Einführung Rumpfgeschäftsjahr, Umstellung der Geschäftsjahresvariante und Rücksetzung Geschäftsjahr

Business requirement: 
Anpassung des fiskalischen Geschäftsjahres an Mutterkonzern

Siemens

Siemens

Aufgaben: Data Migration SAP Retail Implementierung im Teilbereich Elektrogroßhandel (i-center)

Business requirement: Extraktion, Bereinigung, Anreicherung und Import von Stamm- und Bewegungsdaten aus Altsystemen

Trocellen

Trocellen

Aufgaben:
Trennen und Löschen von Buchungskreisen

Business requirement: 
Verkauf / Carve out eines Unternehmenbereichs

Stadtreinigung HH

Stadtreinigung HH

Tasks:
Carve out / Carve in

Business requirement:
Post Merger Integration einer Vattenfall-Gesellschaft in das laufende SAP-System der Stadtreinigung Hamburg

Novoferm

Novoferm

Aufgaben:
Umstellung Geschäftsjahresvariante

Business requirement: 
Anpassung des fiskalischen Geschäftsjahres an Mutterkonzern

profine

profine

Aufgaben: Zusammenführung von Buchungs- und Kostenrechnungskreisen, Umstellung Kontenplan und Kontenfindung zu Anlagen

Business requirement: 
Integration mehrerer Gesellschaften in ein gemeinsames SAP-System

Gardner Denver

Gardner Denver

Aufgaben:
Spare Part Management

Business requirement:
Herauslösung des Ersatzteilgeschäfts aus 7 europäischen Landesgesellschaften und logistische Zentralisierung in einem Hub

AHG

AHG

Aufgaben:
Einführung IS-H

Business requirement:
Zusammenführung mehrerer SAP-/ERP-Systeme in ein gruppenweit einsetzbares SAP IS-H-System für 45 Kliniken und Therapiezentren

QVC

QVC

Aufgaben:
Data Migration Test Management

Business requirement: 
Rollout eines SAP-Systems in die europäischen Tochtergesellschaften

Orica

Orica

Aufgaben:
Value Chain Optimization

Business requirement: globaler Umbau einer bestehenden SAP-Landscape zur Implementierung einer in der Wertschöpfung optimierten Supply Chain (Prinzipalmodell)

Kuraray

Kuraray

Aufgaben:
Trennen und Löschen von Buchungskreisen

Business requirement: 
Verkauf / Carve out eines Unternehmenbereichs

telegate

telegate

Aufgaben:
Integration von zwei SAP-Systemen

Business requirement: 
M&A

Kautex

Kautex

Aufgaben:
MDM-Organisation

Business requirement: 
Konzeption einer globalen MDM-Organisation für Material-, Kunden- und Lieferantenstammdaten sowie Stücklisten

Schmidt+Clemens

Schmidt+Clemens

Aufgaben:
Gruppenweite Restrukturierung

Business requirement:
Konzeption und Umsetzung der gruppenweiten Restrukturierung zur internationalen Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes


sap-vep-handshake
SAP® Recognized Expertise in Landscape Transformation

Services nach Anwendungsbereichen

LT Services im Bereich Finance

  • Trennen von Buchungskreisen
  • Löschen von Buchungskreisen
  • Zusammenführung von Buchungskreisen
  • Reorganisation von Segmenten
  • Umstellung von Kontenplänen
  • Umstellung von Anlagenklassen
  • Umstellung der Kontenfindung zu Anlagen
  • Umstellung der Geschäftsjahresvariante
  • Umbenennung von Buchungskreisen
  • Umstellung der Kundennummernsystematik
  • Umstellung der Lieferantennummernsystematik
  • Umstellung der Kontenfindung in der Logistik (inkl. offener abhängiger Belege)
  • Änderung der Kontengruppen von Debitoren

 

LT Services im Bereich Controlling

  • Zusammenführung von Kostenrechnungskreisen
  • Profit-Center-Reorganisation
  • Umbenennung von Kostenrechnungskreisen
  • Profit-Center-Konvertierung
  • Kostenstellenkonvertierung

 

LT Services in den Bereichen Material Management, Produktion, Vertrieb und Logistik

  • Umstellung der Materialnummernsystematik
  • Einführung einer Referenzeinkaufsorganisation
  • Umstrukturierung von Einkaufsorganisationen
  • Zusammenführung von Einkaufsorganisationen
  • Trennung von Einkaufsorganisationen
  • Löschen von Einkaufsorganisationen
  • Übertragung/Transformation von Infosätzen auf andere Lieferanten
  • Zusammenführung von Werken
  • Trennung von Werken
  • Löschen von Werken
  • Zusammenführung von Lagerorten
  • Trennung von Lagerorten
  • Löschen von Lagerorten
  • Änderung der Zuordnung von Werken zu Buchungskreisen
  • Änderung der Zuordnung von Lagerorten zu Werken
  • Umstellung von Lagerorten auf WM-Verwaltung
  • Umstellung von Lagerorten auf HU-Management
  • Umstellung von Materialien auf Serialnummernpflicht
  • Umstellung von Materialien auf Chargenbestandsführung
  • Umstellung der Preissteuerung im Materialstamm (V-Preis/S-Preis)
  • Umstellung von Bewertungsklassen
  • Umstellung von Materialarten
  • Umstellung von Warengruppen
  • Umstellung auf getrennte Bewertung oder deren Auflösung
  • Umstellung der Bewertungsebene (Werk/Buchungskreis)
  • Zusammenführung von Dispobereichen
  • Trennung von Dispobereichen
  • Löschen von Dispobereichen
  • Änderung der Zuordnung von Verkaufsorganisationen zu Buchungskreisen
  • Zusammenführung von Verkaufsorganisationen
  • Trennung von Verkaufsorganisationen
  • Löschen von Verkaufsorganisationen
  • Zusammenführung von Vertriebsbereichen
  • Trennung von Vertriebsbereichen
  • Löschen von Vertriebsbereichen
  • Änderung der Zuordnung von Werken zu Verkaufsorganisationen
  • Änderung der Zuordnung von Instandhaltungswerken zu Buchungskreisen
  • Neustrukturierung von Freigabestrategien (inkl. aller abhängigen Belege)

 

LT Services im Bereich HCM

  • Umstellung der Personalnummern auf eine neue Systematik
  • Verschmelzung von HCM-Systemen
  • Zusammenführen von HCM- und ERP-Systemen
  • Trennen von HCM- und ERP-Systemen

 

LT Services im Bereich BW

  • Remodellierung
  • Archivierung
  • Transformation
  • Extraktion in nachgelagerte Systeme

 

LT Services im Bereich Material-, Kunden- und Lieferantenstammdaten

  • Umstellung der Materialnummernsystematik
  • Umstellung der Kundennummernsystematik
  • Umstellung der Lieferantennummernsystematik
  • Änderung der Kontengruppen von Debitoren
  • Umstellung von Materialien auf Chargenbestandsführung
  • Umstellung der Preissteuerung im Materialstamm (V-Preis/S-Preis)
  • Umstellung von Bewertungsklassen
  • Umstellung von Materialarten
  • Umstellung von Warengruppen
  • Umstellung auf getrennte Bewertung oder deren Auflösung

 

LT Services im Bereich Systemarchitektur / SAP Basis

  • Mandantentrennung
  • Mandantenumzug
  • Systemtrennung von einfachen SAP-Systemen
  • Systemtrennung von komplexen SAP-Systemlandschaften
  • Zusammenführung mehrerer SAP-Systeme in ein gemeinsam genutztes SAP-System